职等职级体系能规范员工晋升路径，也是企业的人才管理的核心★★。华菁企管在此领域的优势体现在★★★：

　　如果您也有做人力资源管理咨询的需求，不妨和华菁企管详细沟通一下★，作为一家专业做落地的人力资源咨询公司★★★，相信华菁企管可以帮到您★★★。

　　华菁企管在集团管控方面，强调★★★“分权有序、集权有度★★”★，帮助企业理清母子公司之间的权责关系，确保资源的有效配置与战略目标的统一★★。做法包括：

　　在企业发展的不同阶段，通常都会遇到人力资源管理上的问题★★★，如薪酬绩效★★、激励自己★★、部门壁垒，职等职级等等★。所以很多企业为了支撑战略，都会选择专业的人力资源咨询公司解决这些问题，，华菁企管擅长将人力资源管理中的多点问题进行解决★★★，从集团管控到薪酬激励★★，从部门管理制度到职等职级体系，全面协同设计与实施，确保各环节相互支撑、共同落地，推动整体人力资源管理的优化与升级★。

　　在薪酬激励体系设计方面★，华菁企管是以结果为导向★★，注重将薪酬激励与企业战略目标、组织效能相结合，具体包括：