所以在任何时候，都要随时警惕，组织内部过量的人治，否则神仙一般的组织架构，都救不了这个组织★。

　　一张架构图的背后★★，代表了从一把手到基层员工所有人的责任、担当、权力，决定了每个岗位★★★、部门★★、人、资源，还有最重要的利益分配★★。

　　不同类型，匹配不同阶段，没有一个组织架构是完美的，也没有一个组织架构完全适配一家企业。

　　同时既不能让高层失去创新精神，也不能让中层缺乏责任意识★★，又不能让低层级失去经验指导，最后还不能把三层给割裂和孤立了。

　　但问题也很明显，就是由于并不按照产品划分★，所以整个公司是统一负责盈亏的，而并不是按照产品来独立结算。并且会产生对不同产品系列的重视程度各不相同。

　　尽管组织架构解决不了全部问题★★★，但组织架构很重要★★★，谁跟谁汇报，业务单元怎么重组★★，这些问题稍不注意，就会引发更大的问题，要时刻注意★★★。

　　有些企业调整组织架构的目的是业务的横向扩展；有些企业的目的是为了纵向数据打通；有些企业的目的是全盘加快公司内部的分工效率★。

　　几乎所有公司的组织架构调整★，目标都是希望高层能有权威★，中层能有权力，基层能有活力。

　　调整组织架构★★，目的都是为了提高信息传递的效率，进而达到目标一致、协同高效★。

　　任何企业的组织架构调整，其实一直伴随着战略执行，只是每次调整解决的问题都不太一样★★。

　　对中小企业来说，还是职能型组织架构比较合适，产品型组织架构属于可以烧钱的高富帅所有★。

　　目前巨头们★，已经开始行动★★，从职能型组织架构转型为产品型组织架构★，譬如腾讯★：微信就是一个独立的产品线，由张晓龙全权负责管理和运营。不过产品型架构需要对于企业的体量和资金有着非常高的依赖度的★★，不然很难消耗的起★。

　　主流的组织架构就包括★：职能型（U）、事业部型（M）、产品型（P）★、矩阵型、网络型、平台型★★★，还不算各种组合形式的变体★。

　　一场从上至下的组织架构调整，从本质上说是信息传递方式的转变，同时也是责、权★、利的重新配置，不谨慎不行。

　　特别是矩阵式结构★★，主要汇报对象一旦搞错或者疏忽... .★.★★.好的，不细说了，HRBP都知道，这里面都是泪★★★。

　　一旦你发现，如果在新的组织架构形成之后★★，出现了大面积的人治现象★，那么大概率就会出现：存量博弈抢地盘，关系盘根错节，大家互相猜忌、私下互骂，组织消耗极大★，换位思考能力也瞬间崩塌★。